格力电器掌门人董明珠要造车？！这位“话题女王”每做一个决定就会引起一场行业震颤！在自己的空调做得顺风顺水的时候，她要做手机，这次又收购新能源汽车企业，说是要让原来主要做双层巴士的银隆转向家用小汽车，格力由单一地做空调改走了创新、多元化路线。 想象着董明珠以后用着格力空调、玩着格力手机、坐在格力汽车里的画面，真是一点没有违和感！ 现如今，大佬们逐渐意识到行业里可能触及的天花板，纷纷跨界造车。阿里前不久造出了互联网汽车，腾讯要造宝马QQ，百度、乐视要造无人驾驶汽车，现在格力也要做新能源汽车……跨界造车什么时候已经变得这么流行了呢？这些门外汉真的可以比传统的车企更厉害么？ 下面，小智来分析一下他们跨界造车的底气何在！1、懂不懂造车不重要，懂得造什么样的车才最重要！！！这个时代，不管是传统企业还是互联网企业，其核心竞争力讲究的必定是创新。可以发现，大佬们跨界造的车可都是新能源或智能汽车。格力收购银隆科技意在电池而非汽车，银隆独一无二电池续航能力正在逐步突破，这在未来绝对是新能源汽车领域的强者，所以董明珠选择银隆并非任性！而无人驾驶汽车是汽车智能的发展方向，无人驾驶可能会成为以后所有汽车的标配功能，所以说，懂不懂造车不重要，懂得造什么车才最重要！！！ 2、多元化策略单一产品即使做到了一招吃遍天下先，也会遇到天花板。就像大树长到一定高度就只能靠发展枝叶来囤积汲取的营养一样，许多企业在做好自己的产业的同时，都准备探索发展更多的产业链，实现多元化，扩大自己的根基。手机和汽车与空调是完全不相干的领域，就是这种完全不相干，才降低了市场波动对本企业的影响的风险。但是，格力手机貌似销量平平啊，而且并购银隆的事情貌似也经过许多的困难，这种跨界的精神可嘉，坚持到底的精神更赞啊~ 3、懂得抓住时机领导之所以成为领导，不仅是他们的战略眼光和管理能力，还有他们懂得抓住时机、敢想敢做的魄力。我们经常会吐槽甚至嘲笑大佬们的“疯狂决定”，认为他们闲着没事砸钱玩儿。但是，人家还真的做到了，马云说造车就造出了世界上第一款互联网汽车；董明珠说造手机就造出了格力手机。这些看似疯狂的想法真的还就被他们实现了！他们不但没有失败，反而出名了。所以说，他们不是“疯狂”，而是看到了你看不到机遇！ 4、大平台的实力支撑想要发展高科技制造业，就一定要有大的平台作为支撑，即使进军不成功，也有大平台作为支撑来回血嘛！！！ 5、专注、追求极致的领导人在探索新领域时，不可能一帆风顺。成功只属于少数能真正坚持到底的人。在长达4个多月的时间里格力电器已经连续发布了21次停牌公告，收购银隆的复杂程度或超出了格力预期。鉴于其对于进入新能源汽车领域的决心，这位铁娘子一定会搞定的。而且，作为拥有80000+员工的企业的领导人，董明珠说自己做的决策绝对没有错的，她要对整个企业负责、对股东和员工们负责。而且，在格力在研发上是“要多少给多少”的豪放，这也是他们获得了2000多项专利的原因。 此外，还有许多因给大佬们跨界造车的增加了底气，比如说某个行业巨大的商机、国家政策的影响等。跨界造车也好，跨界造手机也罢，只要时刻保持清醒，知道自己在做什么，想要什么，做到以上几点，即使跨界开火锅店也是可以成功的！！！那么，换个角度思考，传统的车企要是跨界造手机、造空调是不是也可以考虑考虑呢？ 小智期待更多的人做出不一样的事情来！